【社長ブログ】社員の成長支援、信頼関係の構築、定着率の向上のため4つの面談を実施しています

当社では社員の成長支援、信頼関係の構築、定着率の向上のため、以下の4つの階層で面談機会を設けます。まだざっくりな点もありますが、走りながら改善しています。以下それについて概要をご説明します。

1　定例面談

半年に1回。社員と社長。
為し得た成果と設定した各種目標の消化度の検証。
それを基にした待遇契約内容の更新。

2　キューピー面談

週に1回3分間。
社長とスタッフ個々人の面談。曜日は個々人で設定。個々の案件とは別に、仕事の進め方や方法論、日常の業務課題と改善についてサクッと意見交換。

3　1on1

スタッフ個々人が相手を選んで仕事についての相談をする面談。
スタッフは先輩の中から相手を指定して相談することが出来る。
※頻度は週1回。実施タイミングと相手は個々の社員に一任とします。

4　カウンセリング

専門の心理カウンセラーと月に1回、30分面談。
必要に応じてチケットを追加利用が可能です。

 

という形です。この規模でここまでやっている会社はかなり少ないのではないかと思っています。全ては社員の成長と定着率向上のためです。今後も強化・改善していくつもりです。